传，湘鄂情关五门店西单店面积“瘦身”六成

　　2013年以来，受多种因素影响，我国高端餐饮行业进入寒冬，严重亏损的湘鄂情（002306,收盘价6.20元）无奈断臂求生。

　　痛苦挣扎中，湘鄂情今日发布公告称，公司酒楼业务面临严重亏损，目前还面临转型和扭亏的双重压力。为了进一步减亏，董事会决议停止部分门店的生产经营并缩减西单店营业面积。

　　湘鄂情认为，高房租、高长期待摊费用（主要为酒楼开办装修投资）、高人工费用以及在顾客心目中“湘鄂情”中高端品牌形象，使得公司在由中高端餐饮业务向大众餐饮业务转型过程中非常困难，无法盈利。2014年公司酒楼市场业务由冷转暖的可能性极小，此次将关闭5家不存在扭亏可能的门店。

　　据公告显示，这5家门店分别为呼和浩特呼市店、南京玄武店、武汉湘鄂情汉街店、武汉果木超牛汉街店和武汉凯哥豆捞汉街店，上述门店已于2013年8月至11月期间暂停营业。另外，在目前的市场形势下，西单店扭亏难度极大，需要减少门店租金费用支出。对此，湘鄂情计划将该店营业面积从原有的12000多平方米缩减至5049平方米，减少营业面积达6成。相应的，缩减的营业面积将由业主收回，将减少西单店月租金支出33.32万元。

　　需要注意的是，早在2013年湘鄂情就已用亏损约亿元的代价，一次性关闭8家门店，当年净利润预亏5亿~5.8亿元。今年1月底，湘鄂情控股股东孟凯提出，将根据湘鄂情2014年半年度财务报告，对于上半年未能实现扭亏的酒楼业务公司，由其出资进行收购。初步符合收购的标的为，北京志新桥、朝阳门、广渠门、菁英等6家门店，2013年前三季度合计实现营业收入1.59亿元，约占25%。
 

　　传，孙公司判还6750万“高利贷”

　　在近年的年报里，成城股份一直反复强调“公司无重大诉讼、仲裁”，但这一说法被2013年11月26日最高人民法院作出的一份民间借贷纠纷的终审判决所否定。

　　事实上，早在2012年初成城股份就因为孙公司的“高利贷”借款担保被告上江西省高级人民法院，并最终于2013年4月24日被判一审败诉。“本案的借款纠纷属于企业之间的非法拆借”，在递交给最高人民法院的上诉状中，成城股份的实际控制人成清波亲口承认了当初这笔借款“非法”，作为上市公司的成城股份更是为这笔“非法拆借”进行了担保，并且没有履行披露义务。

　　这桩纠纷要追溯到2011年8月13日。一审法院查明：当日，成城股份、富源公司（成城股份孙公司）与江西省家电市场海兴家电商行签订《协议书》。协议书约定：海兴家电商行自愿借给富源公司8000万元，借款利息按每日千分之三计算，借款期限暂定到2011年9月10日，以实际借款天数为准。成城股份、富源公司应于借款到期日一次性将借款本息支付给海兴家电商行。2011年10月10日，成清波又出具《承诺书》，内容为“本人郑重承诺自愿为富源公司向海兴家电商行借款8000万元的还款承担连带担保责任。”

　　海兴家电商行只是一家个体工商户，经营者为万仁辉。协议签订后，2011年8月16日—8月25日，万仁辉委托江西鸿海电器有限公司，以及曾敏军、黄凯涛、黄海波、黄江华、杨玲等向富源公司转款共计6750万元。

　　有法律人士指出，借款利息每日千分之三，照此计算的年利率为109.5%,这是不折不扣的“高利贷”。

　　“富源公司的利息太高了，可能是短期内急需资金周转。”一位在南昌从事民间借贷的人士介绍，民间借贷在当地比较普遍，按照当地小贷公司的平均水平，月利息一般在两分到四分之间，三分的情况比较普遍，借款周期通常在1—2个月之间，利息按月支付。

　　让人意外的是，自借款之后，富源公司、成城股份和成清波从未偿还过本金和利息。于是，2012年2月15日，万仁辉向一审法院提起诉讼，请求判令成城股份、富源公司和成清波共同赔偿万仁辉借款本金6750万元，并按银行同期贷款利率的四倍支付利息（截至2012年2月15日的利息为1019.8万元）。对此，成城股份等被告在答辩中提出了两个不还钱的理由：一是合同约定借款8000万元，实际到账6750万元，合同没有全部生效；二是对每日千分之三的借款利息不予认可，认为应不予计算利息。

　　不过，一审法院认定，富源公司在向万仁辉借款后，未按约定的还款期限按时还款，已经构成违约，应承担该案的还本付息责任。一审法院判决，富源公司偿还万仁辉借款6750万元及利息，成城股份、成清波对该款项承担连带担保责任。

　　成清波对一审判决不服，向最高人民法院提起上诉，请求撤销一审判决。成清波认为，他只应对富源公司的借款本金承担担保责任，而利息部分则无连带赔偿责任。成清波在上诉状中称，富源公司没有直接从万仁辉手中收到借款，并且“本案的借款纠纷属于企业之间的非法拆借”。

　　最终，最高人民法院驳回了成清波的上诉请求，维持原判。

　　有法律人士指出，在这个民间借贷纠纷中，成城股份存在一系列的违规行为：孙公司“高利贷”融资没有履行决策、审议程序，6750万元借款去向不明；2012年存在诉讼事项，并于2013年1月一审败诉，却在年报中声称“公司无重大诉讼、仲裁”；最高人民法院终审判决生效，上市公司及孙公司面临的巨额赔偿风险未予披露。
 

　　传，三元股份巨亏探因：整合不成功 收购三鹿成业绩包袱

　　三元股份1月中旬发布业绩公告称，2013年经营业绩将出现1.85亿元至2.15亿元的亏损，而根据三元历年业绩公告，2009年收购原三鹿乳业资产后，旗下子公司河北三元食品有限公司（下称“河北三元”）持续亏损。业内人士指出，由于产能渠道等整合不成功，河北三元对于三元股份来说已经成为业绩包袱。

　　河北三元连年亏损 成公司业绩“大包袱”

　　三元股份此前发布的2013年业绩预亏公告显示，因原辅材料涨价及投资收益下降影响，公司年度经营业绩或将出现-1.85亿至-2.15亿元的亏损，而从2013年一季度开始，三元股份其实一直处于亏损状态。三季度财报显示，2013年1~9月，公司已经亏损8658万元，第三季度便达到4854.58万元。

　　与三元业绩形成鲜明对比的是，其他几家内地乳业上市公司的业绩纷纷飘红：贝因美此前发布公告，预计公司2013年实现净利润5.6亿~8.15亿元之间，同比增长10%~60%;伊利股份22日晚间公告，预计2013年度业绩与上年同期相比会增长80%左右，实现净利润超17亿元；光明乳业虽未发布2013年业绩预告，但综合27家机构预测结果，光明乳业2014年净利润或将达7.09亿元，较去年同比增长 127.81%。

　　面对类似的市场环境，虽然成本日渐上升，但是别的乳业上市公司依旧有钱可赚，而三元股份成为亏损的“独一家”。除了三元公告中提到的成本上涨、投资等原因，有业内人士认为，“三聚氰胺”事件之后，三元吸收三鹿破产后遗留的50亿元资产，望借机实现大跨越，但从目前来看，三元显然未能如愿，反而因整合不力备受拖累，使公司业绩出现“后遗症”。

　　2008年的“三聚氰胺”事件令曾经的中国乳业巨头三鹿乳业集团破产；2009年，包括三鹿的工厂在内的核心资产被北京三元食品股份有限公司成立的河北三元食品有限公司以6.1650亿元收购。收购之始，三元对形势的估计持乐观态度。2009年3月2日，收购三鹿前夕，一次临时股东大会上，三元股份董事长张福平表示：“三元的目标是进入中国乳业前三名。”当时，对外公布销售额在百亿以上乳企只有伊利和蒙牛，三元当时是25亿，三鹿为105亿。将三元和三鹿的销售额简单相加之后，三元的销售额预计也会在百亿以上，可以排在前三名。

　　“然而，收购一个企业哪有这么简单，三元后来的经营业绩状况就是最好的说明。”北京东方艾格农业咨询有限公司乳业分析师陈连芳说。资料显示，2009年，三元收购三鹿第一年，净利润亏损1.28亿元，其中河北三元亏损1.37亿元；2010年仅有7000万元的净利润，相比于伊利8个多亿、蒙牛14个多亿的净利润显得并不明显，而河北三元的亏损达到-1.55亿元；2011年，则又亏损9948万元，其中仅河北三元就亏损8000万元。而根据三元股份2013年半年报，运作原三鹿资产的河北三元上半年亏损581万元，这已经比2012年同期的逾1300万元亏损大有好转。

　　由于河北三元连年亏损，从2010年开始，“三元收购三鹿是一个败笔”之类的言论开始流传。中商流通生产力促进中心高级分析师宋亮在接受中国网消费采访时说，河北三元的整体业绩不是太好，对于三元股份来说已经成为一个包袱。他此前曾表示，从2008年到2013年，三元所收购的三鹿工厂始终没有发挥应有功效，其最近几年的收购和投资都是败笔。

　　整合缓慢致三鹿产能利用不足 渠道亦待加强

　　此前有媒体报道，在石家庄市和平西路河北三元总部灰色的大楼前，已经全然没有了三鹿的痕迹。2008年之前，这里曾是三鹿一厂，现在一半被三元作为自用办公楼，另一半同样属于三元资产的楼层已被三元租出去，以增加收益。有评论称，从某个侧面来说，这恰如三元整合三鹿的结果，由于销售市场不得力，无法开足全部产能，不得不依靠租厂房、租库房等方式来增加营业外收入，以此来填补整合三鹿50亿元产能所付出的折旧费、维修费用、管理费用、人员成本等各项费用。

　　据了解，三元对三鹿整合中，最初的主要工作是整合原先三鹿的资源为自己所用，由于原来三鹿的产品结构和三元存在很大的不同，三元以液态奶为主，而三鹿过去以奶粉为主，三元走的是中高端路线，而三鹿相对低端。因此，三元要按照自己的思路和战略去调整就需要时间。

　　一位原三鹿员工也曾透露，重组三鹿后，三元开始重点布局液态奶市场，不过在蒙牛、伊利的快速推进下，三元液态奶市场一直未有起色，目前三元收购的三鹿核心工厂产能恢复不足50%,主要是原三鹿三厂、六厂等工厂在生产，其他工厂都处于停工或半停工状态。

　　而三鹿倒下后，石家庄的奶业格局也在重新洗牌，一些石家庄本地二线品牌如君乐宝、新希望旗下的天香乳业等，迅速抢占三鹿倒下后腾出的市场空间。而虽然承接了三鹿核心资产，但三元未能接下三鹿的原有市场份额。“三聚氰胺”事件后的2009年，蒙牛、伊利、光明全面扭亏，营业收入增幅从7%至68%不等，唯独三元股份因整合三鹿破产资产而出现1.29亿元的亏损。目前，伊利、蒙牛已占据河北70%以上的市场份额。

　　陈连芳分析称，由于成本的上涨，三元的液态奶收益早就只能保本了。而收购三鹿，三元是希望借此打开自身高附加值的婴幼儿奶粉市场，以改善主业业绩。

　　接手三鹿当年，三元便利用三鹿的设备和员工在原地生产出了第一批奶粉，但有业内人士认为，三元在奶粉业务上是一个“门外汉”，虽然三鹿此前在婴幼儿奶粉板块已取得很好的认知度，但受“三聚氰胺”事件的影响，三鹿的品牌优势不仅不能发挥应有的作用，反而成为一个“坏品牌”的靶子；另外，在收购三鹿这一全国性品牌之后，如何进行全国布局，三元也未能及时做好规划。

　　前述三鹿员工表示，三元接手了三鹿原有的7-8家核心工厂，这些都是三鹿的优质资产，加上三鹿现成的渠道，这些优势三元都占全了。但至今三元并未能实现之前的预期。三元收购三鹿后，一直到2年多后的2011年才进行了一次大的梳理，发布新的品牌LOGO、品牌主张与品牌理念等。

　　他认为，整合进程太慢了，由于三元本身的国企体制，决策制定过程非常漫长，需要层层审批等，虽然有多个事业部，但决策权仍非常集中，事业部独立运作的空间并不大。这样每一个板块对经营规划的反应速度和能力相对较弱，很多事情还是要回到总部来探讨和决策。

　　三元内部人士对此则表示，三鹿的奶粉业务主要集中在低端领域，而三元把奶粉业务定位为中高端，因此，“收购三鹿之后，不是说它们的渠道和人员我们立马就能用，我们要重新调整。要让三鹿的人从之前做低端奶粉向做中高端奶粉的意识进行转变，是需要时间的。”

　　“由于三元认为三鹿婴幼儿奶粉品牌受损，并没有大幅投入毛利更高的奶粉市场，主要以三元自有品牌操作，直到2012年才开始重点布局，不过年营收才2亿多元，远不及三鹿高峰期的40多亿元，市场也主要集中在河北、山东等几个区域市场。”该人士称。

　　在陈连芳看来，三元近几年的财务报表都是靠主营业务之外的收入苦苦支撑，比如跟麦当劳、八喜合作的项目，而其主营业务在市场上的表现实在不佳。原来的优势液体乳早已被几家大品牌挤没，固态奶虽然奶源信得过，但是毕竟是国产奶粉，难被消费者认可，其奶粉市场主要还是在个别地区的二三线城市。

　　此外，据知情人士描述，三鹿在“三聚氰胺事件”之后，其手下经销商或潜逃或四处告债，或转向其他品牌，不敢再代理三元，而代理三元的经销商，因为各种原因也一直没有盈利。“提起三元，还会有人想起三鹿，这总让我们这些人感到不自在。”郑州某经销商这样解释。

　　三元奶粉获国家扶持 “不良资产”或能盘活

　　对于连年亏损的河北三元，宋亮认为最好的处理方式就是打包卖掉或上市，但他也对中国网消费表示，在现在的条件下很难卖一个好价钱，这样的不良资产最好是卖掉。

　　陈连芳则建议三元把对外投资的项目都理一遍，把能驾驭和有希望转好的进行排序分析，对于（业绩）说不好的赶紧卖掉。“收购河北三元是彻头彻尾的失败，这么多年一直在贴钱进去，最好的办法就是趁他还有个好价钱的时候赶紧卖掉，这是一个政府性的错误，如果不是三元而是蒙牛伊利来运作可能就不会这样。”他对中国网消费强调。

　　河北省奶业协会秘书长袁运生不这样认为，“三鹿当时是连续十五年奶粉的产销量第一，留下的摊子非常大。三元在接手之后，管理成本、处理整合过程中出现的问题，都需要大笔投入。经过‘三聚氰胺事件’之后，整个三鹿基本框架都崩塌了，其在企业文化和管理上的融合需要时间，所以刚开始我们认为亏损也属于正常现象。”

　　据袁运生透露，随着几年的逐步恢复，三元整体来说可以达到“不怎么亏损”，甚至有一些业务也出现了盈利的。

　　在三元股份副总经理吕淑芹看来，收购三鹿后，当年的三鹿优势资产已经在三元发挥作用——扩大了三元的产能、市场份额等。加之整合之后，三元的奶粉业务产销量及市场份额都以超过50%的速度增长，特别是在2013年已达到超过100%的增长。

　　但对于三元股份是否将进一步利用河北三元的奶粉产能助力公司业务，截至发稿时，三元股份尚未回复记者采访。
 

　　传，三全食品被指涉嫌项目合作欺诈

　　近日，一桩项目合作纠纷直指上市公司郑州三全食品股份有限公司（下称三全食品）涉嫌欺诈。

　　“现在三全食品广州分公司已经撤了，留下我厂那套‘被抵’的锅炉，剩下一纸被扭曲且未执行完的合作合同和四十多万的损失。”广州市陆地能源科技有限公司（下称“陆地能源”）负责人陈生在四处索赔损失无果的情况下，向中国网财经记者诉说了其与三全食品广州分公司合作中的不满。

　　广州陆地能源科技有限公司是一家为客户提供锅炉蒸汽供热服务的小私营企业，承揽客户锅炉蒸汽投资托管业务，而三全食品则是家以生产速冻食品为主的上市企业，这两家原本不相关的企业因合作一个新建锅炉供热系统项目发生了联系。

　　据了解，三全食品于2009年租用了广州从玉菜业发展有限公司位于从化的菜场厂房，建立广州生产基地，并成立三全广州分公司。2010年4月，业主厂房原配置的锅炉在生产使用过程中损坏报废，工厂被迫停工停产。三全广州分公司联系陆地能源洽谈新建锅炉供热系统项目发包合作事宜。

　　经过洽谈，双方签订了两年的合作协议，合作时间自2010年5月1日至2012年5月1日，由陆地能源方出资30万元购买锅炉和蒸汽供热系统整套设备，并安装在原厂房锅炉房内，合同期满该套设备归陆地能源所有。

　　伴随着设备的投产运行，双方合作中的矛盾凸显。“三全广州分公司违反合约条款、拖欠货款等问题致陆地能源经济频频受损。”陈生称。

　　根据双方签订的《锅炉供汽运行管理协议书》约定条款——“因设备故障停机不视双方违约，各自负责其损失。”但在设备投产试运行期间，三全广州分公司因设备4次间断性停炉（共计8小时）扣除陆地能源方货款12000元。此后，在2011年5-9月四个月的时间里，因锅炉故障被扣罚款共计21595.16元。陆地能源负责人陈生表示，此类故障并未给三全广州分公司造成任何损失。

　　据陈生介绍，除恶意扣款外，三全广州分公司还拖欠货款。“锅炉设备为三全生产供气，合同规定结算期限为抄表后5天结清当批次用气款，否则按0.3%一天的滞纳金计算收取。可事实上在合作一年多中，付款最快也是超出合同约束时间的两个月，到后来更是追讨无果。”

　　如果这些都算是三全食品和陆地能源在合作中的不愉快的话，那双方合作的终止就是一场走不出的梦魇。陈生如此描述。

　　2011年12月份，三全广州分公司停产，但彼时双方合同并没有到期。陈生称：“当时我们接到三全方面通知要进行设备升级改造，并让我方做好加大生产的前期准备。孰料，到2012年3月底，又口头通知我方三全食品广州工厂准备撤厂。”

　　最令陈生气愤的是，在此前四个月的时间内，三全食品已基本完成了广州生产基地的撤厂准备。

　　2012年4月，三全食品广州分公司撤厂搬迁已近尾声。陆地能源曾方多次找三全方提出按合同规定搬走锅炉设备。但三全几个负责人均答复称他们将会以高于市场的价格将该套设备买下。“直至4月28日，三全方答复需等几天再办锅炉事项。几天后三全食品广州分公司人去楼空。”

　　此后，陈生发现之前和其业务联系的三全方广州负责人电话已注销，彻底失去了联系。其派人直接去现场搬迁锅炉，但被业主广州从玉菜业发展有限公司阻拦，并告知锅炉已经被三全食品赔偿给广州从玉菜业发展有限公司。

　　一年来，陆地能源多次索要设备无果，之前约定的高于市场价购买该套设备，也并未实行。

　　据此，陈生认为三全食品不履行合同约束，涉嫌诈骗。“对我们这种小企业来说经济损失太大，如今已让我身心疲惫。打算诉诸法律手段来起诉三全食品。”陈生对中国网财经记者表示。
 

　　传，瞒而不报无稀土勘探资质 金城股份信披涉嫌误导投资者

　　金城股份实际控制人朱祖国曾于2012年承诺向上市公司注入优质资产，其中着重提及稀土及黄金资产。不过，今年1月17日，公司突然宣布实际控制人承诺资产的稀土勘探已经完全停止。有投资者透露，去年5月以来，公司稀土勘探工作已经出现问题，但金城股份却隐瞒不报此事。

　　稀土勘探权“消失”

　　2012年10月17日，金城股份披露的重整计划中的第五条第六款提及重组方朱祖国对恒鑫矿业探矿权储量的承诺：“恒鑫矿业公司股权赠予上市公司后，其所拥有的探矿权在2012年11月30日前探明黄金储量不低于25吨，稀土详查报告储量不低于2万吨。”

　　不过，上述承诺中特指的“2012年11月30日前出储量报告”的承诺，却至今没有兑现。

　　更令市场意外的是，2014年1月17日，金城股份突然宣布恒鑫矿业已停止稀土勘探工作：“2013年5月以来，政府部门陆续颁布《关于开展稀土开采及工程建设项目稀土资源回收利用全面排查的通知》、《关于组织开展打击稀土开采、生产、流通环节违法违规行为专项行动的函》，对稀土行业的监管日益趋严；恒鑫矿业两个矿区因所在区域现未纳入国家统一规划区，不具备稀土探矿权，其相关勘探工作需停止。”

　　探勘受限未及时公告

　　“原先我们这些中小股东考虑的是稀土储量不低于2万吨的问题，但是现在稀土勘探已经完全停止。

　　朱祖国在做承诺时都不确定自己有勘探资格，就敢来做承诺？”有辽宁投资者对此提出疑问。

　　对于饱受市场质疑的实际控制人承诺问题，金城股份董秘吕立接受采访时说：“那时候（2012年）国家政策还没有调整，当时重组方做这个承诺时，恒鑫矿业是否具备稀土勘探权，我不是很清楚。但当时重组方给的承诺是这样的，既然承诺了，我们想他是有这个资格的。”

　　值得疑问的是，从去年5月份开始，恒鑫矿业的稀土勘探就已经受限，为何直到今年1月份，公司才对外披露没有稀土勘探资格？

　　“我们是今年1月份才知道的（上述政策）。”吕立对此问题没有做过多解释。

　　信披隐而不发涉嫌误导

　　那么，金城股份管理层真不知道2013年5月份之后的一些稀土政策变化？

　　实际上，早在2013年7月，有小股东在深交所互动易平台上提问：“金城股份稀土是国家保护矿产，请问恒鑫矿业的稀土矿能否获得国家批准办理采矿权证？”对此，金城股份回复称，国家对稀土开采的政策较为严格，能否及何时取得批准办理相关采矿权存在不确定性。

　　面对上述矛盾，吕立辩称：“我们互动易里面说政策严格，也没有说这个事情（稀土勘测）不能做。我们认为的政策和2013年5月份发的通知及函件不同。”

　　但金城股份的中小股东却不能接受这样的解释。“恒鑫矿业的黄金及稀土勘探情况为重要信息，我们股东享有知情权。直到2014年1月16日，我们还一直认为恒鑫矿业有稀土勘探权，正在办理储量报告，马上要申领采矿权。金城股份对稀土勘探权的问题隐瞒不报，是对投资者严重误导。我们请求证监会彻查此事，给广大投资者一个合理说法。”上述投资者如是表示。
 

　　传，5亿变1.5亿 司尔特公告摆乌龙

　　司尔特2月19日晚间在发布2013年报的同时还披露了两则投资公告，其中一则显示公司拟出资1.6亿元投资相关项目，预计该项目建成后销售收入为5亿元。昨日午间，公司发布更正公告称，销售收入仅1.5亿元。

　　临停扯出乌龙公告

　　昨日早间，深交所披露，由于司尔特发布的《关于投资建设年产38万吨硫铁矿采选工程项目的公告》存在差错，可能误导投资者的投资决策，经司尔特申请，公司股票于20日开市起临时停牌，待通过指定媒体披露更正公告后复牌。

　　昨日午间，司尔特发布更正公告称，公司原刊登公告中的“项目建成后预计新增年销售收入5亿元”，更正为“项目建成后预计新增年销售收1.5亿元”。5亿元的销售收入降至1.5亿元，引起一些投资者的议论。“停牌了我还以为是重大资产重组，搞半天就是为了个错公告啊”、“堂堂上市公司，连个公告都发错”等言论出现在司尔特股吧中。

　　昨日下午复牌后，司尔特冲高回落，截至收盘下跌1.73%。

　　筹划许久数字出错

　　上述所提及的《关于投资建设年产38万吨硫铁矿采选工程项目的公告》，是司尔特19日晚间所发布的。公告中称，为了实现公司产品多元化、延伸产业链、充分利用公司周边丰富的硫铁矿资源，司尔特拟投资建设年产38万吨硫铁矿采选工程项目。该项目总投资1.6亿元，一年建成；对于项目建成后的前景，司尔特在公告中预计将新增年收入5亿元。

　　记者注意到，上述项目司尔特已筹划多时。早在去年7月就进行过环境影响评价公示。对于这样一个筹划许久的项目，为何会出现1.5亿元变5亿元这样的乌龙呢？

　　“这个确实是我们工作中的一个失误。”司尔特董秘办一工作人员昨日在接受《大众证券报》采访时表示：“这个项目公司准备了很长时间，就是在输入的时候不小心出错了。”同时他告诉记者，公司在上传公告之后就发现了错误，并向交易所提出了停牌更正的请求。不过对于更正的1.5亿元这个销售数字是如何计算得出的，该工作人员并未做出明确回复。
 

　　传，政府补助减少 群兴玩具去年净利下降逾四成

　　2月21日晚间，群兴玩具（002575）公告了2013年度业绩快报。报告期内，公司实现营业收入5.01亿元，同比微降0.77%；实现归属于上市公司股东的净利润2445.5万元，同比下降43.89%；基本每股收益0.0914元。

　　公司表示，报告期内，公司主营业务经营正常；利润总额下降的主要原因是：本年收到政府补助收入、定存利息较上年同期减少，及因收购童乐乐玩具公司增加厂房折旧费用等。