近日，中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商致远互联（688369.SH）与中盐常州化工股份有限公司（简称：中盐常化）正式签约。以合同管理为主线，贯穿采购、销售与项目业务线管理，基于致远互联协同运营平台COP，打造“一体化数字管理平台”，构建业务一张网、管理一盘棋，助力中盐常化实现各部门、各业务线的协同一体化。

中盐常化隶属于中国盐业集团有限公司，是以生产氯碱产品为主的综合性化工企业，形成以基础化学品为基础，大力发展下游精细化工，逐步向电子化学品、化工新材料迈进的生产体系。

合同管理五要素构建业务一张网

合同管理的本质就是在管理业务，而要实现更好的业务赋能，就需要对合同文本对象的管理，转变为对合同文本内容的管理。特别是聚焦于提取合同中的各类要素，是构建合同数据中台的关键步骤，通过提取这些要素，中盐常化可以构建一个全面、准确的合同数据中台。

合同数字化关键要素及指标

合同关键要素数字化沉淀是这次合作中的一个重要环节。通过标的要素、商务要素、履约要素、财务要素、法务要素这五大要素，实现合同中的关键信息被系统自动捕获，并存储在“一体化数字管理平台”上，实现信息的集中管理和快速检索。当后续业务涉及到这些合同时，无需员工再次手动输入，系统便能自动提取相关信息，以此便于数据查询和审计、加强风险管理、提升决策支持、促进业务协同，为后续业务提供了准确、可靠的数据支持，大大提高中盐常化员工工作效率和数据准确性。

合同管理为主线 打穿全局业务协同

合同管理作为整个业务链条的核心，其关键要素在平台上实现了数字化沉淀，这意味着无论是采购、销售、项目还是财务，都能够基于合同数据展开工作，避免了数据的重复录入和核对。

客户档案：所有围绕客户产生的合同签订数据自动汇总，如发货、开票数据、合同信息、经营产品范围等都转化为业务档案数据；

销售管理：在客户档案中打开合同界面，可处理销售过程中所进行的业务，且所需合同数据自动提取，无需手动填写；

项目管理：合同管理线围绕项目进度和预算资金两条主线展开。项目进度通过七个阶段进行划分，每个阶段的事项完成后自动显示为蓝色，未完成则显示为灰色，为管理者提供了直观的项目进度概览。同时，预算资金的控制也得到了加强，合同签订后的数据自动归集至项目档案中，实现了围绕合同的资金流动监控。

数字可视化看板 构建管理一盘棋

数字可视化看板将中盐常化各项业务的运营数据以直观、易懂的方式呈现出来，帮助管理者全面、快速地了解企业运营状况、精准研判企业经营风险和科学决策。

致远互联以合同管理为主线贯穿全局业务协同的设计理念，实现了中盐常化从局部到全局的统筹规划和资源优化。未来，致远互联协同运营平台COP，将持续夯实中盐常化业务与管理的全面数智化升级。

(致远互联)