瀚蓝环境:燃气发展收购完成,估值更具优势

　　燃气发展股权收购全部完成,进一步增厚业绩。燃气发展原为公司与南海城投(公司控股股东)和燃气有限(同一控制股东下企业)共同持有。公司原本持有 40%股权,2014年从南海城投处购买30%股权,此次又从燃气有限处购买余下30%股权。此次收购完成后公司将全资持有燃气发展。燃气发展主营业务为天然气和液化石油气,供当地居民和工业企业使用,是南海区唯一合法运营单位,每年经营活动产生约2亿元的现金流净额和约1.5亿净利润。此次收购作价 3.86亿元,增厚净利润5000万左右,收购PE在约7.7倍。

　　中国海诚:国企改革和一带一路配套政策持续升温

　　看好国企改革提升公司竞争力。顶层设计改革方案《关于深化国有企业改革的指导意见》已经出台,为国企改革指明了方向。而国企功能界定不分类指导意见则给国企改革的具体操作奠定了基础,为后续相关方案的落地铺平了道路。公司作为中轻集团旗下唯一的上市平台,是国企改革的直接受益标的;股权激励力度在央企中首屈一指,积极响应了国企改革的号召。同时公司增资长泰公司,也预示了国企改革在员工持股计划后进一步深化,也彰显了后续其他集团优质资产的注入预期。

　　黄河旋风:“管家模式”启动,明匠迎来增长2.0版

　　公司发布公告,子公司明匠智能与索菲亚成立合资公司,合资公司注册资本3000万元,明匠出资1470万元,出资比例51%,索菲亚出资比例为49%。

　　“管家模式”启动,存在三大优势。此次合资公司的模式,类似于“管家模式”,这种模式有三大优势:(1)缓解明匠目前人员压力,此前,明匠的订单基本上与工程师数量基本上呈现线性增长,在合资公司模式下,明匠负责输出核心技术,可以更好的利用合作公司的工程师和相关技术人员;(2)技术和资源整合优势。合资公司的业务不仅仅是对合作公司自身做产线改造,会结合双方各自的优势领域进行产业链相关企业的业务改造;(3)缓解垫资压力,因为非标性质的业务前期需要垫资,在这种模式下,可以缓解目前明匠的垫资压力,增加资金周转效率。

　　实益达公司深度报告:转型框架搭建完成,持续并购丰满版图

　　转型:从传统EMS制造行业向数字营销等互联网产业华丽转身。公司传统业务是EMS制造以及LED相关加工业务。未来以数字营销为基础,公司将持续布局企业级SAAS服务、大数据等互联网数字产业。公司并购迈出坚实一步,夯实数字营销业务内核。收购三家数字营销公司协同作用强烈,构成公司发展数字营销的业务内核。三家标的公司分处于数字营销产业链不同位置,在不同业务领域形成各自的核心竞争力。募投项目方面公司将投资开发的程序化购买、移动媒介交易平台、数字创意交易平台等项目,奠定数字营销平台基础。公司将成立数字营销集团,由专业人士管理,打造集团品牌,整合各标的公司协同作战,从而实现集团内生增长。

　　华数传媒2015年三季报点评:业绩稳健增长,经营效率提升

　　继续发展“新媒体”“新网络”,经营效率明显提高:公司2015年前三季度净利润增长67.23%,延续中报数据趋势,销售毛利率为45.20%,比去年同期提升了约2.6个百分点;销售净利率为20.56%,比去年同期增长了近7个百分点,公司有效利用自身有线电视网络和牌照资源,在“新媒体”、 “新网络”方面实现了新老业务融合发展,并在多网融合方面领先于全国其他运营商。在新媒体领域,华数为全国20多个省、百余个城市广电网络提供互动电视内容、增值服务及解决方案,覆盖全国90%广电企业。公司互联网电视业务在全国拥有60%以上的市场份额,此外,华 数在杭州地区拥有宽带网络用户近50万,已成长为杭州宽带接入市场龙头企业。

　　亿纬锂能:定增募资顺利完成,动力电池发力在即

　　定增募资加速动力电池发展,精准布局渐显后发优势。新能源车产销放量带来动力电池需求的急速攀升,但行业产能高速扩张也意味着明年动力电池板块将进入分化期,产品质量和供货能力成为竞争焦点。公司本次定增募资全部用于投入动力电池业务,并采取了“稳、准、狠”的策略以在市场分化期获得后发优势:1) “稳”-以扎实的技术研发为成长根基,聘请日籍电池专家及国内技术领袖加盟,并快速扩大博士、硕士领衔的工程师团队;2)“准”-以高规格产线投资打造精品电池,符合未来市场需求。公司惠州基地三元电池生产线采用全进口设备,实现全自动化生产,且设备商对投产后高良率给予合同保证;3)“狠”-快速扩产实现规模效应,成本优势和供货能力得到保障。公司年底计划实现0.8GWh 磷酸铁锂电池(荆门)、0.7GWh 三元电池(惠州)产能,并将在明年底扩产达到3GWh,整体规模位居行业前列。