1、公司研究基本要素
 　　行业研究：产业链/竞争/波特五力/SCP/博弈论

 　　公司：商业模式/非企业属性/人-文化-生态-战略

 　　历史绩效：成长性/战略能力/优势打造/抗经营风险能力/管理

 　　定位、竞争战略与核心竞争力(核心市场-资产-能力)

　　管理层与治理：进取心+诚信+动力+战略+历史绩效

 　　公司价值链分析/关键驱动因素

 　　产品与业务：客户需求/供需前景/定价力/周期性/可扩展的新业务

 　　财务表现与归因：盈利性-杜邦/经营效率/成长性/CF/BS/CapEx

　　业绩预测：业务拆分/趋势/成长性/透明度/多情景分析

 　　资本市场：增减持/诚信记录/融资/回购/股价波动/贝塔

 　　风险分析：关键驱动因子的变化/关键环境变量的恶化

 　　这一部分主要目的是提炼公司投资要素的第一步，全面鸟瞰公司的方方面面，收集信息，积累数据，为后续的步骤2-6打基础。
 　2 、公司分析变量一：市场需求空间
 　　产品/技术/商业模式是否符合社会发展趋势?

　　该需求/市场空间有多大?是否已启动?过于细分?

　　潜在客户有哪几类?需求点、购买意愿和支付能力如何?

　　需求演化的驱动力是什么?(认知/心理需求/功能需求)

　　未来3-5年需求的发展趋势如何?会不会爆发、减弱或消亡?

　　有无潜在的替代品?进入退出有无壁垒?

　　客户购买行为的实际决策逻辑是什么?心理学是什么?

　　需求/市场有哪些特点? 有无周期性?如何波动?区域性?

　　价格是否受管制?业务模式如何复制以实现增长?

　　新技术新产品、新商业模式会导致竞争格局改变吗?

3、 公司分析变量二：护城河/竞争优势
 　　我们将公司的竞争护城河粗略分为如下9类。

 　　无形资产：品牌-情感联系/专利/特许权/国家保密/稀缺

 　　转换成本：教育培训/转换风险/替代成本/情感联系-成瘾

 　　网络效应：交易平台/技术平台-是否一招吃遍天下

 　　成本优势：商业模式/流程/地理位置/资源/工艺/业务协同

 　　规模优势：研发/原料/生产/分销/渠道/服务/定价力/费用

 　　技术壁垒：技术领先/垄断 -(并非不可攻破)

　　资源独占/资金壁垒/强大后发优势将巨头打败

 　　先发优势：区域性，市场小，产品同质

 　　后发优势：退出壁垒高，重资产。要素低成本。学习成本低。

 　　以上的分类在实际应用中很可能并不完全准确，甚至生搬硬套，因此还是应该回到“核心竞争力”的本质含义上思考问题，比如：

 　　如何刻画公司的核心竞争力?是否不可复制/抄袭/摧毁?

　　竞争要素间如何相互作用? 生命周期如何?

　　竞争优势是否与业务特点紧密结合?是否已充分利用?

　　竞争劣势为何?如何影响经营、定价与成长性?

　　行业演进中能否形成赢家通吃?此点管理层是否高度认同?

　　核心竞争力来源?竞争者能否学习模仿?难度多高?

　　盈利水平是否超出同行?可持续?最担心哪些因素?

　　原材料、研发、制造、营销、服务等环节的优势如何?

　　定价能力：同类产品盈利能力比较;毛利率水平及变动;

　　提价能力;竞争结构;规模效应;行业领导力。

 　　核心竞争力如何体现在财务业绩上?是否行业最优秀公司?
　4、公司分析变量三：成长性
 　　公司业务所处发展阶段?

　　成长动力是否充足?成长路径与逻辑是否清晰确定?

　　业务有无越做越大越强势的正反馈机制?

　　自己研究的成长逻辑与管理层思路是否一致?

　　有核心竞争力、合理持续的高成长?

　　砍掉亏损业务回归主业的聚焦?

　　公司产能、职能、管理等环节是否协调以支持高成长?

　　分析的时间框架是否合适?更长或更短呢?

　　定价、销量、成本、费用、税收、非经的趋势如何?

　　如何判断公司/产业的成长周期位置?

　　——产品/行业成长的天花板在哪?(需求空间、竞争格局)

　　——市场占有率、ROE无法继续提升标志成熟期到来?

　　——盈利增速开始下滑而股价疯长见顶?

　　如何实现成长?区域扩张-新产品-渠道扩张-放量-提价-并购

 　　国外有无类似公司/产品的成功案例?其成长逻辑如何?

　　实际上，公司成长性一般有两个相互纠缠的变量，需求市场的发展和公司自身的竞争力。前者表示整个蛋糕有多大，是在变大还是在成熟甚至萎缩，后者是指跟其他抢蛋糕的同行相比，你怎么甩开他们以吃到蛋糕，也许是霸占消费者(如品牌，特许权)，也许是霸占渠道，也许是技术领先体验最好，也许是规模最大成本最低，等等。蛋糕越大，公司竞争优势越强，公司的持续成长性就越好。缺一个因素，持续成长性就要打折扣。
 　5、 公司分析变量四：管理层与治理(正直进取透明+管理难度低+抓住机遇应对困境)
　　实际控制人是谁?控制力有多大?股权过于分散吗?

　　管理团队的历史业绩如何?有无负面消息、历史污点?

　　交易所上市公司近三年诚信记录如何?

　　重大事项决策流程是否严谨科学、经董事会充分讨论?

　　战略意图、行动与公司优势、投资逻辑是否吻合?

　　是否有低级管理失误?他们当时如何应对?成效如何?

　　企业家的价值观、经历、个性、人格魅力如何?领导风格?

　　强项和短板分别是什么?是否谦虚但专业、坚韧?任期?

　　团队的学习能力、视野、市场敏感度如何?敢于面对现实?

　　团队技能组合是否满足行业当前的竞争和经营需要?

　　有无雄心壮志，争做第一还是得过且过?激进or明智保守?

　　团队的激励机制、凝聚力、战斗力如何?有无进取心?

　　文化与价值观基因?激烈竞争-狼性文化，鼓励创新-轻松平等

 　　信任、平等、责任感、进取、放权，能让一流人才安心?

　　管理层给自己的薪酬如何?业内最高吗?团队是否稳定?

　　公司是否领导整个产业链围绕自己实现互补和共赢?

　　同行、对手或上下游对公司团队怎么看?

　　过往承诺是否兑现?是内在努力的结果还是水涨船高?

　　承诺少表现多还是承诺多表现少?

　　是否愿与资本市场保持长期诚实、充分、透明地沟通?

　　是否故意回避或美化利空、巧言掩饰、过度乐观?

　　高层对行业、公司及业务战略有无清晰、正确的理解?

　　经营模式是否合法、创造价值、可持续并符合大趋势?

　　其最大风险是什么?是否具备战略前瞻性还是简单追随同行?

　　是否有高管及其亲属在公司的供应商中任职或持有股份?

　　业务管理难度如何?是连续的的轻松决定还是痛苦抉择?

　　设想政府、同行及上下游如何打跨公司?

　　公司的战略执行力如何?

　　各部门人员是否稳定?(财务人员辞职可能暗示财务问题等)

　　公司如何创造新的增长点?老企业很少有大点子。

 　　历史重大决策是否以股东利益为导向?

　　过去重大决策带来哪些结果?已开始布局未来竞争和增长?
　6、公司分析变量五：安全边际
 　　分析的不确定性有哪些?信息掌握程度?哪些可观察的关键?

　　投资逻辑是否够强健?中小市值?-规模是成长的敌人

 　　股价大幅调整后量缩价稳?横盘震荡?该股票的死多头是否意见有变化?你的看法?

　　股票目标价怎么定?短期有无利空因素导致股价下行带来介入机会?

　　负面冲击后能否东山再起?(大家熟知的毒胶囊事件，三聚氰胺事件，白酒反腐等等)

　　强大竞争优势?卓越管理层?

　　查理芒格特别强调逆向思维，要知道怎么活的更好，首先要学会避免死掉(毒品乱穿马路酒驾等)。受此启发，这里7-8整理了一些条条框框，帮助大家筛选。
7 、公司选择之逆向思维一：值得警惕的陷阱
 　　a 被新技术淘汰的公司

 　　b 赢家通吃行业的小弟

 　　c 充分竞争、产能过剩的重资产夕阳产业

 　　d 景气顶点的周期性公司

 　　e 细分小行业/产品单一，高增长后遇市场空间瓶颈

 　　f 会计造假高成长：虚报收入、渠道压货、过度提价、Q4变脸

 　　g 成熟周期股的高成长

 　　h 竞争对手退出的高成长

 　　i 基数低的高成长

 　　j 傍大款型，需考量自身实力、依赖度和大款成长性

 　　k 现金流紧张、应收款与收入暴增、账面现金少、大量垫资型的工程公司

 　　l 盲目地无关多元(土豪企业家最喜欢的“做大做强然后做死”流程)

　　m缺乏持续研发/推新品能力的公司(尤其是单品周期短的公司)

　　n 控制权过于分散或无人负责

 　　o 大企业病与国企病：官僚、僵化、内耗、反应慢、无活力

 　8、 公司选择之逆向思维二：防止欺诈和情绪化
 　　确认前五大客户与终端用户，防止虚假大订单;

　　巨额订单，主业无关的热门收购;

　　产业上下游草根调研，与公司、分析师观点互相印证;

　　偏消费属性的公司一定要到终端/消费者处调研;

　　警惕财务报表造假，关注现金流/应收应付款趋势;

　　观点与逻辑应有大量可靠细节、基本结论支持;

　　信息提供者是否可靠?是否有相关利益?有偏见?

　　独立思考，不盲信他人(同行/权威/朋友);

　　分析师推荐时市场情绪是否热情高涨;

　　分析过程哪些是事实，哪些是确定的趋势，哪些是合

 　　理的推测，哪些是自己的幻想、偏见和情绪、价值观?

　　是否被概念、结论、其他牛股、心理地图锚定?

　　是否有错误的推理方式和思维方式?

　　如何反驳、推翻整个投资逻辑?有效性多长时间?